Neue Führungskräfte ausbilden

Zeitgemäße Unternehmen brauchen leidenschaftliche, authentische, agile und zugleich empathische Teamleiter und Projektleiter. Wir bilden neue Führungskräfte aus und bereiten auf die neuen Aufgaben vor.

Der Sprung ins "kalte" Wasser will vorbereitet und begleitet sein. Am besten von Passion for Leaders von Holger Deimling.

Wir unterstützen Sie auch in der Identifikation Ihres Führungsnachwuchses mit Hilfe eines speziell dafür entwickelten Auswahlverfahrens und führen anschließend Ihre neuen Führungskräfte durch unser ausgezeichnetes Führungskräfteentwicklungsprogramm.

Führungsqualität entwickeln

Führungsqualität entspringt aus einer guten Führungshaltung. Schlechtes Führungsverhalten führt zu Ambiguität, Unsicherheit und damit zu Vertrauensverlust und im schlechten Fall zur Kündigung der Leistungsträger im Unternehmen.
Dem gegenüber steht eine meist wertbasierte innere Grundhaltung, die Menschen und Führungskräfte als authentisch erscheinen lassen: sie tun, was sie sagen und sie sagen, was sie tun - walk the talk.

Wir entwickeln Führungshaltung und haben dafür ein bewährtes Training konzipiert, das Menschen in Führungspositionen genau die Werkzeuge an die Hand gibt, um im Alltag und in Krisensituationen zu bestehen.

Effektive Teams aufbauen

Ein gutes Team ist mehr als die Summe seiner Teile - dies gilt besonders für Teams, die gemeinsam an Projekten arbeiten. Da es in jedem Team zu Reibungsverlusten kommen kann, die dem gewünschten Ergebnis im Wege stehen, ist eine Teamentwicklung grundsätzlich das empfohlene Werkzeug, um einen Mehrwert zu erreichen.

Wir haben in vielen Jahren und mit viel Herzblut ein Teamentwicklungskonzept umgesetzt, das unterschiedlichste Teamsituationen erfassen und verbessern kann - von der Arztpraxis bis zu temporären Softwareentwicklungsprojektteams in der Automobilindustrie.

Bewertung und beste Wahl

Wir haben dem klassische Assessment Center einen neuen Schliff gegeben und helfen Ihnen, die geeignetste Kandidatin oder den geeignetsten Kandidaten für Ihr Unternehmen - vom neuen Team Lead bis zum neuen Geschäftsführer - auszuwählen.

Fördern und Fordern

Wie identifizieren Sie das Entwicklungspotenzial und den Entwicklungsbedarf Ihrer Team- und Projektleiter?

Wie gehen Sie mit Feedback aus den Teams um?

Woher wissen Sie, welcher Teamleiter auch auf höhere Ebenen erfolgreich sein wird?

Wir haben rund um diese und ähnliche Fragen ein Development Center - eine spezifische Entwicklungsanalyse - konzipiert.

Strategische Talententwicklung

Ein Unternehmen zu führen, bedeutet strategisch zu denken. Welche Strategie nutzen Sie, um auch in Krisen auf eine gute Auswahl an Fachkräften zugreifen zu können?