Co-creative Team Entwicklung

Passion for Teamentwicklung

Ausgangslage

Die Mitarbeiter*innen Ihres Unternehmens sind Menschen – soziale Wesen, die von sich aus schon meist gerne bereit sind, Gruppen zu bilden und zusammen etwas zu unternehmen. Und überall, wo Menschen zusammenkommen, entstehen neben Synergieeffekten auch Reibungsverluste: Missverständnisse, Streit, Machtkämpfe, verschiedene Auffassungen von Arbeit und Leistung, um nur einige wenige zu nennen.

Aus diesen „natürlichen“ Reibungsverlusten entstehen dann oftmals hässliche Folgen: mangelhaftes Engagement, suboptimale Qualität, Mobbing, vergraulte Kunden und nachhaltige Umsatzeinbußen.

Menschen, die in Unternehmen in Teams zusammen arbeiten, haben sich höchstwahrscheinlich nicht selbst gefunden. Die gemeinsame „Schnittmenge“ beruht meist auf einer gemeinsamen fachlichen oder strategischen Ausrichtung.

Insbesondere persönliche Werte, persönliche Haltung, persönliche Motive, Kommunikationsfähigkeiten und Interessen bleiben außen vor und werden im Auswahlverfahren aus verständlichen Gründen nicht priorisiert, da die fachliche Eignung im Vordergrund steht. Gemeinsame Interessen und Werte ergeben sich zufällig und führen zu weiteren Untergruppenbildungen.

Gute Pflege – auch wenn’s läuft

Ähnlich wie ein Getriebe wollen Teammitglieder aufeinander abgestimmt sein und benötigen eine regelmäßige „Ölstands Kontrolle“ und „Wartung“ – sonst folgt der Totalschaden.

Eine Teamentwicklungsmaßnahme ist für jedes Team geeignet und empfohlen – optimalerweise in regelmäßigen Abständen von ein oder zwei Jahren. Teams „funktionieren“ dynamisch und entwickeln sich dynamisch – nicht nur durch Zu- oder Abgänge. Ein Teamentwicklungsworkshop dient der gewünschten Kanalisierung einer solchen dynamischen Entwicklung in die gewünschte und beabsichtigte Richtung.

Gerade in der aktuellen Situation, in der Teams oftmals nach 2 Jahren mehr oder weniger Homeoffice wieder ins Büro kommen, ist eine Teamentwicklung dringend empfohlen – wenn nicht sogar notwendig.

Im Zusammenleben und in der Zusammenarbeit gilt: 1 plus 1 ist mehr (oder auch weniger) als 2. Menschen können sich gegenseitig blockieren, aber auch pushen und es ist nicht unbedingt immer offensichtlich, welche Rolle welcher Person zukommt. Verlässt ein Mitarbeiter das Team oder kommt eine neue Mitarbeiterin hinzu, verändert sich schlagartig das komplexe System.

Das Wachstumspotenzial eines Unternehmens oder einer Organisation liegt genau in diesem Mehrwert, den Teams jenseits ihrer individuellen Fähigkeiten gemeinsam erreichen können.

Uns geht es grundsätzlich um die nachhaltige und „systemische“ Optimierung und Steigerung dieses Mehrwerts, den eine Gruppe von Menschen bereit und in der Lage ist, zu erschaffen. Im Fokus stehen hier: Erweiterung der Kommunikationsfähigkeiten, Steigerung von empathischem Verhalten, Stärkung der Resilienz, Schaffung eines agilen und kreativen Umfelds, Etablierung gemeinsamer Werte, Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Haltung und Verhalten und ein professioneller Umgang mit dynamischen Entwicklungen in der neuen VUCA-Welt - einer Welt, in der überlegtes Handeln in völlig unvorhergesehenen Situationen zur wichtigsten Zukunftskompetenz wird. (VUCA steht für: volatil, uncertain, complex, ambiguous - volatil, ungewiss, komplex, mehrdeutig)

Das Ziel unseres Workshops ist, die Zusammenarbeit aller Teammitglieder bestmöglich zu entwickeln, so dass Aufgaben mit Spaß und Effizienz gelöst werden können. Es geht darum, ein gemeinsames Verständnis von Zielen, Werten, Rollen und Aufgaben zu schaffen. In jeder Teamentwicklung ist die direkte Führungskraft in diesen Prozess eingebunden, um ein agiles und kreatives Umfeld zu schaffen.

Inhaltlich fokussiert eine Teamentwicklung auf die sozialen und kommunikativen Kompetenzen der Teammitglieder, um Beziehungen zu verbessern. Es entsteht ein gemeinsames Verständnis der persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale jedes einzelnen Teilnehmers.

Die Teilnehmer*innen erleben sich in teilweise neuen und teilweise ungewohnten Situationen und lernen vor allem viel über sich selbst und die anderen Teammitglieder. Ein großer Teil der Teamentwicklungsworkshops besteht daher aus aussagekräftigen interaktiven Übungen.

Teamentwicklung für Projektteams

Oftmals besteht in Projektteams – gerade in agilen Softwareprojekten – ein großes Entwicklungspotenzial, da hier möglicherweise Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmen (Kunde-Dienstleister) zusammen an einem gemeinsamen Ziel arbeiten.

Hier treten nicht nur die oben beschriebenen Reibungsverluste auf, hier treffen oft unterschiedliche Unternehmenswerte aufeinander.

Wir haben in der Vergangenheit erfolgreich Projektteams in der Automobilindustrie mittels Teamentwicklung gecoacht und so die Dienstleister im Bereich der agilen Softwareentwicklung zu besseren Ergebnissen in ihrer Kundenzufriedenheit geführt.

Co-kreative Teamentwicklung

Wir haben offene Ohren und offene Augen, wir haben Erfahrung und Knowhow. Sie kennen Ihr Umfeld und Ihre Themen am besten. Wenn wir beides miteinander verbinden, sind Sie in der Lage, vielleicht noch größere Erfolge zu erreichen. Uns ist an einer langfristigen Partnerschaft gelegen, denn wir möchten Ihren Erfolg begleiten und unseren „Impact“ demonstrieren.

Wir bieten Teamentwicklungen mit Workshopcharakter:

• für alle Teams, in denen Menschen gemeinsam einen Mehrwert erzielen wollen: Mitarbeiter-Teams und Führungskräfte-Teams
• für Projektteams (gemischte Teams aus einem oder mehreren Unternehmen)

Dauer: 1 bis 3 Tage
Onsite oder Offsite DACH

Leistungen

• Vorgespräch zur genaueren Klärung des Ziels und des Umfelds der Teamentwicklung. Besprechung der vom Kunden zur Verfügung stehenden Ressourcen
• Planung und Organisation des Teamentwicklungsworkshops incl. aller Inhalte und Übungen
• Absprachen mit allen Beteiligten auf Seite des Veranstalters
• Moderation und Durchführung des Teamentwicklungsworkshops
• Feedback über den Workshop für die Nachbesprechung mit dem Auftraggeber am Folgetag
• Feedbackgespräche mit den Teilnehmern – auch digital